Der Gesundheitsminister muss nun zeigen, was er kann. Und dabei geht es nicht nur um das Virus und die Warnung vor seinen Auswirkungen – sondern ums Anpacken. Und nicht zuletzt um Controlling.
Kennzahlen, die über die reine Prozessbetrachtung hinausgehen, gewinnen an Bedeutung für das OP- und Krankenhausmanagement. OP-Management und Controlling arbeiten verstärkt miteinander zusammen, um die einzelnen Prozesse gezielter abbilden und in einem größeren Kontext sehen zu können.
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Eine vom Deutschen Verein für Krankenhauscontrolling (DVKC) entwickelte Kennzahl stellt den Bezug zwischen Personalkosten, Prozesszeiten im OP und generierten Erlösen dar. Diese wurde in einer Pilotstudie nun auf Praktikabilität und Anwendbarkeit geprüft.
