Steigen wie im Moment die Preise der Güter und die Personalkosten um einiges mehr als die eigenen Einnahmen, müssen Controller entsprechend die Liquiditätsplanung dynamisch anpassen. Wichtig ist nun, Transparenz zu schaffen und mit Working Capital Management und Lagermanagement Potenziale zu heben.
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Die Struktur kleiner Krankenhäuser wird in der Steuerungswelt des Gesundheitswesens oft nicht ausreichend berücksichtigt. Die systemkonforme Behandlung zum Wohle der Patienten findet sich nur in Ansätzen in der Planungs- und kaum in der Abrechnungssystematik wieder.
