Working Out LoudLernen in einer Kultur des TeilensPersonalAusgabe 6/2023 Berufsgruppen- und hierarchieübergreifendes Lernen tragen dazu bei, die Grenzen abgeschotteter Wissensinseln zu überwinden. Eine wissenschaftlich evaluierte Lernmethode ist „Working Out Loud Healthcare“: Mitarbeiter unterstützen sich gegenseitig bei der Erreichung individueller Ziele –… Weiterlesen
New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“New Work: Wer sind wir und wenn ja, wie viele?PersonalAusgabe 6/2023 Um zu verstehen, was eine Organisation ausmacht und wie sie von den Mitarbeitenden gesehen wird, lohnt ein Blick hinter die Kulissen. Nur dann besteht die Chance, an einer Veränderung zu arbeiten. Weiterlesen
Coaching für FührungskräfteRaum für ReflexionPersonalAusgabe 6/2023 Krankenhäuser sind Hochleistungsbetriebe. Neben kompetenten Mitarbeiter:innen braucht es Führungskräfte, die in der Lage sind, die Teams und Organisationen in einem komplexen Umfeld zu führen. Coachings können hierfür eine geeignete Unterstützung sein. Weiterlesen
Nachgefragt„Keine Arbeitszeitreduzierung bei vollem Lohnausgleich“PersonalAusgabe 6/2023 Das städtische Klinikum Bielefeld testet die Vier-Tage-Woche auf einer Pilotstation. Das soll Arbeitsplätze attraktiver machen und die Zeit am Patientenbett erhöhen. Geschäftsführer Michael Ackermann rechnet vor, wie viel mehr Personal er dafür braucht. Weiterlesen
New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“New Work: Wer sind wir und wenn ja, wie viele?PersonalAusgabe 6/2023
