Personal

Die Kommunikationsexpertin Julia von Grundherr zeigt einen Weg auf, wie komplexe Probleme im Klinikalltag strukturiert angegangen werden können.

Zukunftsorientierte Pflege braucht neue Führungs- und Organisationsstrukturen, um sich aus sich heraus eigenständig entwickeln zu können. Krankenhäuser sollten daher überlegen, wie die Pflege in die Gesamtorganisation integriert werden kann.

Obwohl im Pflegeberufegesetz vor mehr als vier Jahren Vorbehaltsaufgaben für Pflegekräfte festgelegt wurden, halten sie bislang kaum Einzug in den Klinikalltag. Das Deutsche Institut für angewandte Pflegeforschung (DIP) hat deshalb untersucht, was die Umsetzung behindert und wie Abhilfe geschaffen…

Im Wettbewerb um Pflegepersonal müssen Krankenhäuser attraktiver werden. Grundvoraussetzung ist eine konzeptionell durchdachte Personalpolitik. Darüber hinaus braucht es flexible Arbeitszeitmodelle und innovative Ansätze, um nicht auf Leiharbeit angewiesen zu sein. Dazu drei Best Practices. …

Insolvenzen senken das Pflegeangebot noch mehr. Dabei sei dieses bereits heute prekär. Die daraus entstehenden gesellschaftlichen Kosten seien enorm. Stattdessen könnten präventive Maßnahmen den Pflegebedarf senken. Und auch die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsklima in den Kliniken spielen eine…

Die Ortenau Kliniken schließen und fusionieren Krankenhäuser im großen Stil. Ist es gelungen, das Personal zu anderen Standorten zu lotsen? Nachgefragt bei Geschäftsführer Christian Keller und Personaldirektor Constantin Schmidt.

Eine Marktbereinigung soll den Fachkräftemangel in Krankenhäusern lindern. Aber kann das funktionieren? Jede Insolvenz hat ihr eigene Dynamik – und jede Klinik hat es auch ein Stück weit selbst in der Hand, ihr Personal in der Krise zu halten.

Mit Famedly hat der erste Anbieter eine Zulassung der Gematik für einen TI-Messenger erhalten. Was folgt nun, und wie können Krankenhäuser diesen und andere Messenger sinnvoll nutzen? Nachgefragt bei Gematik-Produktmanager Timo Frank.