Strategie

Krankenhausmanagement, Organisation und Prozesse

Nachrichten aus 04/2019

Vom Wollen zum Machen
Vorstandsvorlage

Vom Wollen zum Machen

  • Vorstandsvorlage
  • Ausgabe 5/2019

Die Digitalisierung ist eine große Chance, unser Gesundheitswesen effizienter und patientenzentrierter zu machen, schreibt Stephan Holzinger.

Zeit für Veränderung
Medizincontrolling

Zeit für Veränderung

  • f&w
  • Ausgabe 5/2019

Die Zeit der „Bindestrich-Controllings“ gehört der Vergangenheit an. Krankenhauscontrolling muss in den nächsten Jahren ein neues Leitbild entwickeln. Ein Nebeneinanderher der einzelnen Berufsgruppen und der häufig nicht kommunizierenden Bereiche Medizin, Pflege und Verwaltung kann nicht fortgesetzt…

Eine neue Philosophie
Konzept Patientenerleben

Eine neue Philosophie

  • f&w
  • Ausgabe 5/2019

Wie erhält ein Krankenhaus Wettbewerbsfähigkeit, wenn Spezialisierung, Prozessoptimierung, Arbeitsteilung und Qualität alleine nicht mehr weiterhelfen? In der Schüchtermann-Klinik steht die Patientenzufriedenheit nicht mehr an erster Stelle, sondern das Konzept des Patientenerlebens. …

„Frauen gehen andere Wege“
Serie: Die Entscheiderinnen

„Frauen gehen andere Wege“

  • f&w
  • Ausgabe 5/2019

Das Diakoniekrankenhaus in Halle wird von einem Frauentrio geführt – das ist für ein konfessionelles Haus ungewöhnlich. f&w sprach mit den Chefinnen darüber, wie sie Entscheidungen treffen und wie ein kleines Haus mit den verschärften Rahmenbedingungen zurechtkommt. Frau Lallecke, der Fachkräftemangel…

Geburt auf Probe
Hausbesuch

Geburt auf Probe

  • f&w
  • Ausgabe 5/2019

Im Institut für Rettungs- und Notfallmedizin des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein in Kiel üben Notärzte und Rettungssanitäter mit lebensechten Puppen Geburten und Säuglingsversorgung. Die Nachfrage nach diesem Training steigt. Notwendig ist es, seit sich auf dem Land die Fahrzeiten des…

Irmgard Wübbeling
Agiles Controlling

Notwendige Neupositionierung

  • f&w
  • Ausgabe 5/2019

Krankenhäuser werden künftig vor dem Hintergrund geänderter Rahmenbedingungen anders agieren müssen. Sie sollten sich von einer hierarchischen Linienführung weg zu einem agilen Unternehmen entwickeln. Das Controlling wird dabei eine zentrale Rolle einnehmen und zum Partner bei der Steuerung operativer…

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