Strategie

Die Zeit der „Bindestrich-Controllings“ gehört der Vergangenheit an. Krankenhauscontrolling muss in den nächsten Jahren ein neues Leitbild entwickeln. Ein Nebeneinanderher der einzelnen Berufsgruppen und der häufig nicht kommunizierenden Bereiche Medizin, Pflege und Verwaltung kann nicht fortgesetzt…

Wie erhält ein Krankenhaus Wettbewerbsfähigkeit, wenn Spezialisierung, Prozessoptimierung, Arbeitsteilung und Qualität alleine nicht mehr weiterhelfen? In der Schüchtermann-Klinik steht die Patientenzufriedenheit nicht mehr an erster Stelle, sondern das Konzept des Patientenerlebens. …

Das Diakoniekrankenhaus in Halle wird von einem Frauentrio geführt – das ist für ein konfessionelles Haus ungewöhnlich. f&w sprach mit den Chefinnen darüber, wie sie Entscheidungen treffen und wie ein kleines Haus mit den verschärften Rahmenbedingungen zurechtkommt. Frau Lallecke, der Fachkräftemangel…

Im Institut für Rettungs- und Notfallmedizin des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein in Kiel üben Notärzte und Rettungssanitäter mit lebensechten Puppen Geburten und Säuglingsversorgung. Die Nachfrage nach diesem Training steigt. Notwendig ist es, seit sich auf dem Land die Fahrzeiten des…

Krankenhäuser werden künftig vor dem Hintergrund geänderter Rahmenbedingungen anders agieren müssen. Sie sollten sich von einer hierarchischen Linienführung weg zu einem agilen Unternehmen entwickeln. Das Controlling wird dabei eine zentrale Rolle einnehmen und zum Partner bei der Steuerung operativer…