Strategie

Krankenhausmanagement, Organisation und Prozesse

Nachrichten aus 3/2022

Zuwendungsleistungen integrieren
DVKC-Kolumne

Zuwendungsleistungen integrieren

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Auf die Psyche orientierte Leistungen werden im gegenwärtigen Entgeltsystem nicht erbracht, weil nicht explizit vergütet. Neben der Zeit fehlen auch qualifizierte Kräfte. Doch der Bedarf wächst. Abhilfe könnten sogenannte „Zuwendungsgespräche“ schaffen.

Beschwerden sind erwünscht
Award Patientendialog

Beschwerden sind erwünscht

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Kritik von Patienten und Besuchern hat ihre Berechtigung und hilft, das eigene Verhalten kritisch zu reflektieren. Zu einer lebendigen Beschwerdekultur gehören nicht nur daraus resultierende Veränderungen, sondern auch ein offen gestalteter und gleichberechtigter Dialog auf Augenhöhe. Das Lob- und…

Noch nicht am Limit
Labore

Noch nicht am Limit

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Im Dezember und Januar war die Lage in den deutschen Testlaboren angespannt, doch inzwischen hat sie sich beruhigt. In Zukunft sollen Apotheken für Entlastung sorgen.

Ungebremste Konsolidierung
f&w-Curacon-Fusionsradar

Ungebremste Konsolidierung

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Das Transaktionsaufkommen im deutschen Krankenhausmarkt verbleibt auch im Jahr 2021 auf einem hohen Niveau. Vor allem Fusionen treiben eine ungebremste Konsolidierung der Krankenhäuser in Deutschland. Dies ist das Ergebnis der achten Auflage des Fusionsradars von f&w und der…

Mut auf allen Ebenen
Vorstandsvorlage

Mut auf allen Ebenen

  • Meinung
  • Ausgabe 4/2022

Auch in den Krankenhäusern wachsen neue Arbeitsphilosophien und Unternehmenskulturen. Das stellt erhöhte Anforderungen an die heutigen Führungskräfte, schreibt Pflegemanagerin Sabine Brase.

Wertvolle Schwarmintelligenz
Digitale Innovationsplattform

Wertvolle Schwarmintelligenz

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Um Innovationen auf den Weg zu bringen, setzen die Sana Kliniken auf die kollektive Intelligenz ihrer Mitarbeitenden. Eine digitale Plattform sammelt Ideen des Personals und im besten Fall startet ein Vorschlag als Pilotprojekt in einem der Konzernkrankenhäuser. Ein Praxisbeispiel aus dem…

Am Anfang steht die Idee
Innovationen umsetzen

Am Anfang steht die Idee

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Vor über zehn Jahren hat Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender der Agaplesion gAG, das Innovationsmanagement mit in den Konzern gebracht. Inzwischen gibt es eine zentrale Stelle im Konzern für das Innovationsmanagement unter der Leitung von Claudia Möller.

Ideenschmiede Krankenhaus
Zum Thema

Ideenschmiede Krankenhaus

  • Strategie
  • Ausgabe 4/2022

Immer mehr Kliniken überlassen Neues nicht länger dem Zufall, sondern setzen auf ein professionelles Innovationsmanagement. Innovationsmanager sammeln, prüfen und koordinieren neue Ideen. Dafür vernetzen sie sich nach innen und außen, beziehen Mitarbeitende mit in die Ideenfindung ein und etablieren im…

Uniklinika müssen umdenken
Vorstandsvorlage

Uniklinika müssen umdenken

  • Vorstandsvorlage
  • Ausgabe 3/2022

„Die besten Köpfe kommen automatisch zu uns.“ Dieses teils noch verbreitete Selbstverständnis vieler großer Häuser und Universitätsklinika ist ein veralteter Leitsatz, auf den wir uns nicht mehr verlassen sollten. Wer die demografische Entwicklung in Deutschland im Blick hat, weiß, dass sich der…

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